专家的省思：他用美丽的词语以您听不懂的项目术语来说明项目。工厂管理的理念：走出实验室，没有高科技，仅有执行的纪律今天小编要和大家分享的是郭台铭语录集合4篇,欢迎阅读~
郭台铭语录
顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已；人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
赢家永远有两个竞争者：一是时间、一是自己。
大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
创业三条件：坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。
心胸有多大，舞台就有多大。
成长来自什么？胸怀千万里，心思细如丝。
如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
天下没有完美的办法，但总有更好的办法。
创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
以成败论英雄，根本是在责任心。有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。
计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
天才就让他留在天上。天才型人员到每一家公司都令人头痛。
在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。
成功的人找方法，失败的人找理由。
人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩刹车。
每一只公鸡，都以为太阳是它叫出来的。
人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
网络时代，大则恒大，小则灵活。
成长，你的名字就叫痛苦。
胸怀千万里，心思细如丝。
乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？
走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
轻而易举的成功，是事业的大忌。
人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
没有希望，只有欲望，人就完了。
专家的省思：他用美丽的词语以您听不懂的项目术语来说明项目。
工厂管理的理念：走出实验室，没有高科技，仅有执行的纪律
以成败论英雄，根本是在责任心。有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。
人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
一个人如何看待自我，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自我看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
走出实验室就没有高科技，仅有执行的纪律。
对第一代创业者来说，绝对的权利，绝对的职责，而不是腐败
所谓「顾问」，就是你问他「此刻几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「此刻是几点」。
真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
接班人三条件：一是品德，二是职责心，三是要有工作意愿；至于太聪明的人，则婉拒。
乌龟必须要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑年?
风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
没有希望，只有欲望，人就完了。
人在困苦饥饿的时候，头脑会异常清楚。
座右铭：努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
酿顶级葡萄酒的葡萄藤，都是从最贫瘠的土壤中生长出来
创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
经验仅有个字：时间+金钱
签字：就是“牵制”
技术应用舞台在现场：没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中
三对入对产业选对公司跟对主管
不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
人在困苦饥饿的时候，头脑会异常清楚。
成功的人找方法，失败的人找理由。
专家的省思，他用美丽的词语以您听不懂的项目朮语来说明项目
轻而易举的成功，是事业的大忌。
品质，是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。简单的说，品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，并且还很高兴。
不懂就要问，想保住面子的人，最终连里子也会输掉。
成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
竞争是残酷的游戏，“物竞天择”是自然的法则。没有追赶你不会奔跑，没有竞争你不会成长；做事业你不能要求保护，保护的孩子长不大。
风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
座右铭:努力努力再努力。不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
成功与失败的分野：成功的人找方法，失败的人找理由。
领导：任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气。
公司经营理念：爱心信心决心
学习的方法：工作中学习，学习后工作。做比说重要，习比学有效；。人要不断地学习，向对手学习。
计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
天下没有完美的办法，但总有更好的办法。
签字：就是"牵制"
我们要的是能团队合作的人才，不要天才。天才型的研发人员到哪家公司都会令人头痛，天才就让他留在天上。
心胸有多大，舞台就有多大。
成长来自什么?胸怀千万里，心思细如丝
成功的省思：成功是一名差劲的导师，它给你的是无知与胆识，不能给的是下次成功必备的经验与智慧。
顾问的省思：您问他"此刻几点钟？"他借用您所戴的手表然后告诉您"此刻几点钟？"
关键魔鬼都藏在细节里
胸怀千万里，心思细如丝。
成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人必须要学着走逆境，并且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
对于错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
人才从哪里来?人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的
策略是什么?方向﹑时机﹑程度
雄心：除非太阳不再升起，否则不能不到达目标
成功与失败的分野，成功的人找方法，失败的人找理由
天才就让他留在天上。天才型人员到每一家公司都令人头痛。
人在困苦饥饿的时候，头脑会异常清楚。
天才就让他留在天上。天才型人员到每一家公司都令人头痛。
自问「自我的核心竞争力在哪里」尤其是在未来年到年，到底掌握了哪些优势？
座右铭：努力努力再努力。不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
公司的工作精神：融合﹑职责﹑提高
我有职责将员工培养成有技术的人，有梦想的人，有准备的人。
乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？
学习的方法：工作中学习，学习后工作；。做比说重要，习比学有效；。人要不断地学习，向对手学习。
真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
胸怀千万里，心思细如丝。
富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中进取传承，并在成就中持续跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
成功的途径，抄研究创造发明
年轻人不论做任何事，第一，要有职责心;第二，要学会应对困难挫折和挑战;第三，要说到做到。
所谓「顾问」，就是你问他「此刻几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「此刻是几点」。
计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
乌龟必须要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑年?
接班人三条件：一是品德，二是职责心，三是要有工作意愿;至于太聪明的人，则婉拒
成功的人找方法，失败的人找理由。
创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”
座右铭：努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战
我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；期望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。
为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
品质是什么?就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，并且还很高兴
信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自我有本事。
计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
创业三条件：坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。
在今日的世界里，没有大的打败小的，仅有快的打败慢的。
创业三条件：坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。
天才就让他留在天上。天才型人员到每一家公司都令人头痛。
开发新产品五大策略：工业标准业界标准竞争对手的畅销产品产品趋势业界领导
网络时代，大则恒大，小则灵活。
心胸有多大，舞台就有多大。
三理人的道理事的道理物的道理
三局：格局、布局、步局
英雄的省思：真正的英雄是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人
创业三条件：坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。
成功与失败的分野——成功的人找方法，失败的人找理由
全球化思考逻辑：客户→产品→功能(即系统)→地理位置
竞争导向赢的策略：生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才
创新的表现——创新的表现：经营理念的创新经营方式的创新制造方法的创新
成长来自什么？胸怀千万里，心思细如丝。
技术应用舞台在现场：没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。
品质，是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。简单的说，品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，并且还很高兴。
赢家永远有两个竞争者：一是时间一是自我。
成长，你的名字就叫痛苦。
为钱做事，容易累；为梦想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
走出实验室就没有高科技，仅有执行的纪律。
企业人生三部曲：人材→人才→人财
第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个(阶段)是为梦想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。
网络时代，大则恒大，小则灵活。
没有压力就不是“工作”而是“玩耍”。欠缺压力还会使我衰老。
顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已；人必须要学着走逆境，并且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
为钱做事，容易累;为梦想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
每一只公鸡，都以为太阳是它叫出来的。
成长，你的名字就叫痛苦。
开发新产品五大策略：工业标准业界标准竞争对手的畅销产品产品趋势业界领导
天下没有完美的办法，但总有更好的办法。
人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
先进制造生产力——就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚持，是富士康的核心产业竞争力
风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。
主管每一天要做的四件事：一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统。
顾问的省思您问他“此刻几点钟?”他借用您所戴的手表然后告诉您“此刻几点钟?”
“无为而治”，讲的就是鸿海的管理。我认为一个人只要给他职责，让员工背着职责做事情，他们只要肯负责就不用管。这是我们的文化。
执行力是什么?速度+准度+精度
英雄的省思：真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人。
竞争导向赢的策略：生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才
学习的方法：工作中学习，学习后工作;做比说重要，习比学有效;人要不断地学习，向对手学习。
每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
成功的省思：成功是一名差劲的导师，它给你的是无知与胆识，不能给的是下次成功必备的经验与智慧
没有期望，仅有欲望，人就完了。
赢家永远有两个竞争者：一是时间、一是自己。
轻而易举的成功，是事业的大忌。
以成败论英雄，根本是在职责心。有职责感的人遇到困难，会主动去解决设法去改变，就容易成功。
公司经营理念：爱心，信心，决心
竞争是残酷的游戏，“物竞天择”是自然的法则。没有追赶你不会奔跑，没有竞争你不会成长;做事业你不能要求保护，保护的孩子长不大。
领导，任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气
成功的法门——向“失败”学习
胸怀千万里，心思细如丝。
公司的工作精神：融合职责提高
没有期望，仅有欲望，人就完了。
大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
人没有天生的穷命和贱命，仅有你是用什么样的心态来磨练自我。
人才从哪里来？人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的。
在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。
桌子的颜色：桌子的表面是我们所看到的颜色﹐如果想要知道里面的颜色﹐仅有把桌子拆解才知道
工厂管理的理念：走出实验室，没有高科技，仅有执行的纪律。
大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
品质是什么？：就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，并且还很高兴。
错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
网络时代，大则恒大，小则灵活。
一个人如何看待自我，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自我看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
天下没有完美的办法，但总有更好的办法。
乌龟必须要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑年？
富士康的品牌，没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌
做生意就跟(滚雪球)一般，会越滚越大啊，哪天滚不出来，就变成它滚你
走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
酿顶级葡萄酒的葡萄藤，都是从最贫瘠的土壤中生长出来
人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩刹车。
我找不到管理一百万人的书，在台湾也仅有郝柏村带过万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境。
雄心：除非太阳不再升起，否则不能不到达目标。
心胸有多大，舞台就有多大。
富士康创新的四个阶段——垂直整合逆向整合横向整合多元整合
人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
成功的途径：抄研究创造发明
如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
赢家永远有两个竞争者：一是时间一是自我。
对第一代创业者来说，绝对的权利，绝对的职责，而不是腐败
人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
我们要的是能团队合作的人才，不要天才。天才型的研发人员到哪家公司都会令人头痛，天才就让他留在天上。
富士康的品牌：没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
赢家永远有两个竞争者：一是时间一是自我。
成功三部曲：策略决心方法，再加上有好的人才与组织去执行。
全球化思考逻辑：客户→产品→功能→地理位置
成长，你的名字就叫痛苦。
策略是什么？方向时机程度
成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
鸿海是什么?打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
严师才出高徒；今日锤你越多的，就应当是你的严师。你有这样的主管，你就应当跟他去做事。
“无为而治”，讲的就是鸿海的管理。我认为一个人只要给他职责，让员工背着职责做事情，他们只要肯负责就不用管。这是我们的文化。
做生意就跟一般，会越滚越大啊，哪天滚不出来，就变成它滚你
错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
鸿海是什么?打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜
成功的省思——轻而易举的成功是事业大忌成功是失败的妈妈成功是一名很差劲的导师，它给你的是无知与胆识，它不能给你的是下一次成功所必需具备的经验与智慧。
对于错误的省思:错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
严师才出高徒;今日锤你越多的，就应当是你的严师。你有这样的主管，你就应当跟他去做事。
创新人才的基本要件：负「职责」肯学习，勤「动手」不怕错，守「纪律」重团结。
如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
成功的人找方法，失败的人找理由。
轻而易举的成功，是事业的大忌。
过程越艰苦，结果就越甜蜜。实践需要恒心恒力，当你准备放下的时候，就是你最痛苦的时候，同时也是你离成功越近的时候。
信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自我有本事。
没有压力就不是“工作”而是“玩耍”。欠缺压力还会使我衰老。
决策：决策是领导的要务；决策的价值在于前瞻务实效率；民主，是最没有效率的办事方式。
“工会主席的地位跟我一样大!”“员工有任何问题都能够找工会，工会必须给出一个答复!”
鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜
我有职责将员工培养成有技术的人，有梦想的人，有准备的人。
如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
创新人才的基本要件：负「职责」肯学习，勤「动手」不怕错，守「纪律」重团结
为钱做事，容易累;为梦想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;期望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
决策是领导的要务；决策的价值在于前瞻，务实，效率，民主，是最没有效率的办事方式
不懂就要问，想保住面子的人，最终连里子也会输掉。
以成败论英雄，根本是在职责心。有职责感的人遇到困难，会主动去解决设法去改变，就容易成功。
第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调；第二个是为梦想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。
人没有天生的穷命和贱命，仅有你是用什么样的心态来磨练自我。
经验仅有个字：时间+金钱
成长来自什么？：胸怀千万里，心思细如丝。
真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
我是属老虎，我的公司的名字foxconn。老虎他本身有行动力，再加上头脑，所以大家就这么比喻我。大家给我这个评价，应当是从我们过去的一些作为来看。
自问：「自我的核心竞争力在哪里」尤其是在未来年到年，到底掌握了哪些优势？
桌子的颜色：桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，仅有把桌子拆解才知道。
顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已；人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
主管每一天要做的四件事：一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统
企业人生三部曲：人材→人才→人财
在今日的世界里，没有大的打败小的，仅有快的打败慢的。
创业三条件：坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。
三合：集合→整合→融合，三助：自助，人助，天助
以成败论英雄，根本是在职责心。有职责感的人遇到困难，会主动去解决设法去改变，就容易成功。
成功三部曲策略，决心，方法，再加上有好的人才与组织去执行
成功的人找方法，失败的人找理由。
不变的经营理念如果「变」就是创新的话在新的世纪中唯一不变的经营理念就是「变」
做事一定要把握方向时机程度。
顺境的人生人人会走只是速度快慢而已；人一定要学着走逆境而且愈年轻愈好因为逆境才是真正学习成长的机会
错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
风雨中的宁静没有风雨哪来的宁静？宁静其实在风雨之中
ISO——勇于创新——品质系统→设计/发展生产安装与售后服务之品质保证模式。
竞争导向赢的策略生意型态→经营的策略(核心竞争能力→建立系统→建立组织→找对人才
风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
我不知道什么是所谓「成功的领导」但我知道什么是「不成功的领导」就是不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导
以成败论英雄根本是在责任心有责任感的人遇到困难会主动去解决\设法去改变就容易成功
我们没有品牌，品质就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
竞争导向竞争什么资源→时间+人才+技术+资金+土地+(政治+矿产
打败你的，是你对自己的放弃
第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个(阶段是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
“工会主席的地位跟我一样大!”“员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复!”——郭台铭在“富士康之星——xx优秀基层员工”表彰大会上说。
赢的经营策略即时开发；即时量产；即时交货。
“做一个主帅，用行动表现，胜过一百篇演讲。美丽的词藻，倒不如以身作则。我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。”
鸿海是什么?打不死的蟑螂刻苦朴实的水牛贫瘠土壤中扎根的葡萄藤振翅奋飞的孤雁寂寞长大的地瓜。——摘自《富士康：郭台铭白手起家英雄莫问出身》一文
座右铭?努力努力再努力不为物欲不为虚名享受工作享受挑战
决策?决策是领导的要务;决策的价值在于前瞻务实效率;民主是最没有效率的办事方式
有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律。(美词网www)
一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文
人才从哪里来??人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的
创新的功能促使竞争生态结构的改变它提供我们挑战传统的新观念促使我们推动全球分工的新思维技术整合的新方式人才培育的新方法
品质是什么?・就是客户愿意用两倍的价格来跟你买而且还很高兴
计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
企业陷入困境的两大原因：远离客户，远离员工。
成功的人找方法，失败的人找理由。
工作压力来自于：品质时间成本技术。
学习的方法：工作中学习，学习后工作；做比说重要，习比学有效；人要不断地学习，向对手学习。
三理・人的道理事的道理物的道理
没有品牌，品质就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
赢家的经营策略：即时开发；即时量产；即时交货。
不为物欲，不为虚名，享受工作，享受挑战
风雨中的宁静没有风雨哪来的宁静？宁静其实在风雨之中
我们没有品牌，品质就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
在快速成长的企业领袖应该要多一点霸气。
不为物欲，不为虚名，享受工作，享受挑战，除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
大象会跳舞不是四肢减重了而是头脑灵活方向走对了
以成败论英雄根本是在责任心有责任感的人遇到困难会主动去解决\设法去改变就容易成功
不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。
“跆拳道打得好，一定是马步蹲得扎实；少林寺和尚功夫千变万化，是挑了多少年水上山。”
信心源自于努力和经验。所谓信心是无论景气再坏，都要相信自己有能力。
美国的金融业，必须会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，正因太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，因此，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛两毛，甚至一块两块(新台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，因此我不需要去跑官邸喔!——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻务实效率。民主，是最没有效率的办事方式。
乌龟一定要知道别把兔子吵醒相对的兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？
为钱做事容易累；为理想做事能够耐风寒；为兴趣做事则永不倦怠
走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。在今天的世界，没有「大」的打败「小」的，只有「快」的打败「慢」的。
公司的工作精神：融合责任进步。
计画永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”
天才就让他留在天上天才型人员到每一家公司都令人头痛
不懂就要问，想要保住面子的人，最后连里子都会输掉。
公司经营理念：爱心信心决心。
顺境的人生人人会走只是速度快慢而已；人一定要学着走逆境而且愈年轻愈好因为逆境才是真正学习成长的机会
我的哲学是：英雄都是死在战场上的，而不是回来拿勋章的。
有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，烂牌，你只要有刺激，不见得会输。不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们斗志激发出来。
要有傻劲，不要太多小聪明。别当沙塔上的大象，说倒就倒。
创业三条件坚忍的毅力\向前冲的傻劲\智慧比聪明重要
开发新产品五大策略・(工业标准(业界标准(竞争对手的畅销产品(产品趋势(业界领导
没有希望，只有欲望，人就完了。
顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
全球化思考逻辑・客户→产品→功能(即系统→地理位置
我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境，摘自中新网《台刊：郭台铭——没说出口的秘密》(美词网)
富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
一定要记住，你没有失败，你就不可能有成功，而且你没有连续性失败，或重大的打击，这个成功，绝对不是一个坚实的成功。
一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文
赢的经营策略即时开发；即时量产；即时交货。
努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
“做一个主帅，用行动表现，胜过一百篇演讲。美丽的词藻，倒不如以身作则。我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。”
人过了五十岁不但要懂得踩油门更要懂得踩剎车
执行力，最重要是精神文化以及个人的责任。
竞争导向赢的策略・生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才
天才就让他留在天上。天才型人员到每一家公司都令人头痛。
成功三部曲・策略决心方法再加上有好的人才与组织去执行
所谓“顾问”，就是你问他“现在几点钟”，而他借用你所戴得手表，然后再告诉你“现在是几点”。
在今天的世界，没有“大”的打败“小”的，只有“快”的打败“慢”的。
第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个(阶段是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
可不可能，不是问题，而是行动。
顾问的省思・您问他“现在几点钟?”他借用您所戴的手表然后告诉您“现在几点钟?”
我不知道什么是所谓成功的领导，但我知道什么是不成功的领导，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。
风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
成功是个最差劲的导师只会带给你无知和胆怯却不能带给你下一次成功的经验和智慧
有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律
我不知道什么是所谓「成功的领导」但我知道什么是「不成功的领导」就是不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导
系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统
我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。
乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年?
错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
鸿”在天，“海”在地，“鸿海”就是一家要做天地间生意的公司。
成功的途径：抄；研究；创造；发明。
执行力就是纪律，文化就是大家共同的生活方式。
成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
赢家永远只有两个竞争者：一是时间一是自己。
创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
做事一定要把握方向时机程度。
错误的省思・错误并不可怕可怕的是一再犯同样的错误
人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
成长来自什么？胸怀千万里，心思细如丝。
乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？
风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。
谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。
为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律。
人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动。
关于郭台铭语录集合4篇就分享完了，您有什么想法可以联系小编。
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