友谊是人生最大的愉悦。休谟如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。今天小编要和大家分享的是维语：余世维语录,欢迎阅读~
性格决定命运，气度影响格局。
人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。
老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
人与人之间相处和竞争要想变成强者就要做到以下两点：要么你一次性把他彻底打趴下，让他一辈子怕你;要么你就把自己变成狼，把竞争对手变成羊，有事没事你就咬他两口!
一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事;如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下;只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
伟人的五个特质：智力监督力自信主动(积极果决。
好的管理者就是要组织离了你照样转！
我爱你们，但不要以为真的一样。
执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈――虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨――朝令夕改；制度本身不合理――缺少针对性可行性；执行的过程过于繁琐――囿于条款，不知变通；缺少良好的方法――不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制――没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训――忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化―――没有形成凝聚力。
不论是谁。如果有一天他成功，只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣！
强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
沟通的基本要求是：主动
管理就是用合适的方法管人管事。
听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？
领袖根性可归纳为七种沉稳细心胆识积极大度诚信担当。
君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？”
总之，“老板不会有错”这句话绝对不会有错。
伟人：克尽本分，把该做的事情做好。
做人就不要做事做事就不要做人!要负起个人责任!第一次犯错是不知道第二次是不小心第三次一定是你故意的!
工作第一次犯错是不知道，第二次是不小心第三次一定是你故意的！
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月(星期要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂！
沟通的基本原理是：关心
“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”
伤口是别人给与的耻辱，自己坚持的幻觉。总是需要一些温暖。哪怕是一点点自以为是的纪念。很多人不需要再见，因为只是路过而已。遗忘就是我们给彼此最好的纪念。我爱你，没有什么目的。
人生大概有七次机会，在之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。
主动主动的支援，主动的反馈，让我们一起自动化
兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
沟通的基本问题是：心态
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。
做人就不要做事，做事就不要做人！
管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格!
第一次犯错是不知道，第二次是不小心第三次一定是你故意的!
我发了条短信和他开了个玩笑我说只要就可以把我带回家过了很久他都没回我以为他在忙突然手机短信传来提示我的银行账户多了一千元我一阵诧异他的短信接踵而至他说刚刚急着去银行了现在跟我回家吧在微
沟通：强化你的信息；沟通信息情感；激励员工改善绩效；控制员工行为
不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!
真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕；如果只会纠正自己，叫做乱；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家给你鞠躬说你太厉害了。
执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。
我们要努力地表现，不要一味的辩解。
要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范!
执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
“美国德国日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”。
公司沟通的障碍：尽量用一张纸
如果发现老板有错，一定是我看错。
我爱你们，但不要以为是真的一样。
心态：自私——关心只在五伦之类；
做人就不要做事，做事就不要做人!
执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
沟通的过程模式：发讯者——编码——渠道——解码——收讯者——反馈——发讯者
伟大的国家和民族要和别人学习，别人才会强大
做事要看大目标，不要只顾小事情。
高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确
管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。
人一般的时候眼睛是黑的，心是红的。可当眼睛红的时候心就黑了。只要再坚持一下下，我们就能到幸福的彼岸。每个人都是艺人，脸上在演虚浮，心里都是孤单而赋性满是仁慈。爱过，痛过，哭过，
不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！
先管住，再理顺！主要是管人――给人以足够的认可(面子，自主发挥潜力。
“重要人的人物是不带手机的，老江老胡老温有带手机吗?”——管理商数
可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发;注重细节;为人诚信，敢于负责;善于分析判断，应变力强;乐于学习，追求新知，具有创意;对工作投入;有韧性;有团队精神，人际关系良好;求胜的欲望强烈。
“美国德国日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”
不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！
一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事;如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下;只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。——余世维
如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。
听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？
我爱你们，但不要以为真的一样。
先管住，再理顺！主要是管人――给人以足够的认可(面子，自主发挥潜力。
管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。
要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范!
友谊是人生最大的愉悦。休谟
以晋人之风流，维以宋人之道学，人品才情，总合世格。吴从先
除了自己谁都不要相信，先把自己做好。
友情在我过去的生活里就象一盏明灯，照彻了我的灵魂，使我的生存有了一点点光彩。——巴金
做人就不要做事，做事就不要做人！
老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事;如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下;只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
好的管理者就是要组织离了你照样转！
高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确
真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”
兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
管理是让事情与自己预期的一样完成！
人一般的时候眼睛是黑的，心是红的。可当眼睛红的时候心就黑了。只要再坚持一下下，我们就能到幸福的彼岸。每个人都是艺人，脸上在演虚浮，心里都是孤单而赋性满是仁慈。爱过，痛过，哭过，
执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
“重要人的人物是不带手机的，老江老胡老温有带手机吗?”——管理商数
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
如果发现老板有错，一定是我看错。
努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
向你的兄弟姐妹学好，对着你的影子整装作者蒙古族
高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。
执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈――虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨――朝令夕改；制度本身不合理――缺少针对性可行性；执行的过程过于繁琐――囿于条款，不知变通；缺少良好的方法――不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制――没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训――忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化―――没有形成凝聚力。
没有彼此的敬重，友谊是不可能有的。马卡连柯
提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？。
不好靠馈赠去获得兄弟姐妹。你须贡献你诚挚的爱，学习并领悟怎样用正当的方法来赢得一个人的心。——(希腊苏拉格底
趋炎附势的小人，不可共患难！－－拜伦(个性女生签名
可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发;注重细节;为人诚信，敢于负责;善于分析判断，应变力强;乐于学习，追求新知，具有创意;对工作投入;有韧性;有团队精神，人际关系良好;求胜的欲望强烈。
不论是谁。如果有一天他成功，只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣！
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？”
无畏施)
做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
小错误不要斤斤计较。
虚的口号或标语不要常挂嘴上。
对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
不要有权力的傲慢和知识的偏见。
执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改;制度本身不合理缺少针对性可行性;执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通;缺少良好的方法不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。
强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
真正的兄弟姐妹不把友谊挂在口头上，他们并不为了友谊而相互要求一点什么，而是彼此为对方做一切办得到的事。——别林斯基
做人就不要做事，做事就不要做人！
伟人的五个特质：智力监督力自信主动(积极果决。
优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
我爱你们，但不要以为真的一样。
伟人的五个特质：智力监督力自信主动果决。
不论是谁。如果有一天他成功，只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣！
听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？
向你的兄弟姐妹学好，对着你的影子整装作者蒙古族
一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕；如果只会纠正自己，叫做乱；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家给你鞠躬说你太厉害了。
最好的满足就是给别人以满足。
执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
工作第一次犯错是不知道，第二次是不小心第三次一定是你故意的！
一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事;如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下;只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕；如果只会纠正自己，叫做乱；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
人一般的时候眼睛是黑的，心是红的。可当眼睛红的时候心就黑了。只要再坚持一下下，我们就能到幸福的彼岸。每个人都是艺人，脸上在演虚浮，心里都是孤单而赋性满是仁慈。爱过，痛过，哭过，
感情赐予万事万物的魅力，其实决不就应是人生中短暂现象，这一道绚烂的性命的光芒，不就应仅仅照耀着探求和渴慕时期，这个时期其实只就应相当于一天的黎明，黎明虽然可爱，美丽，但在接踵而至的白天，那光和热却比黎明时分更大得多。——车尔尼雪夫斯基
以赠品收买兄弟姐妹，则他也可能被他人收买。莎士比亚
高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
第一次犯错是不知道，第二次是不小心第三次一定是你故意的!
你要记住，永远要愉快地多给别人，少从别人那里拿取。
不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！
可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发;注重细节;为人诚信，敢于负责;善于分析判断，应变力强;乐于学习，追求新知，具有创意;对工作投入;有韧性;有团队精神，人际关系良好;求胜的欲望强烈。
只要你想想一个人生命中有多少事务是不能仅靠自我去做的，就能够知道友谊有多少益处了。——培根
老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。
兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
做人就不要做事，做事就不要做人!
执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
没有彼此的敬重，友谊是不可能有的。马卡连柯
我发了条短信和他开了个玩笑我说只要就可以把我带回家过了很久他都没回我以为他在忙突然手机短信传来提示我的银行账户多了一千元我一阵诧异他的短信接踵而至他说刚刚急着去银行了现在跟我回家吧在微
同我们角斗的对手强健了我们的筋骨，磨炼了我们的技巧，我们的对手就是我人的帮手。
伟大和显赫并不意味着是优秀的。
不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!
管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
第一次犯错是不知道，第二次是不小心第三次一定是你故意的！
除了自己谁都不要相信，先把自己做好。
“重要人的人物是不带手机的，老江老胡老温有带手机吗?”——管理商数
领袖根性可归纳为七种沉稳细心胆识积极大度诚信担当。
友谊是人生最大的愉悦。休谟
听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？”
我爱你们，但不要以为是真的一样。美词网
以晋人之风流，维以宋人之道学，人品才情，总合世格。吴从先
不好靠馈赠去获得兄弟姐妹。你须贡献你诚挚的爱，学习并领悟怎样用正当的方法来赢得一个人的心。——(希腊苏拉格底
顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。
忠诚是爱情的桥梁，欺诈是友谊的敌人。
友谊活跃和青春的歌声会减轻咱们的痛苦。作者空茨凯维支
帮助他人的同时也帮助了自己。
友情在我过去的生活里就象一盏明灯，照彻了我的灵魂，使我的生存有了一点点光彩。——巴金
做人就不要做事做事就不要做人!要负起个人责任!第一次犯错是不知道第二次是不小心第三次一定是你故意的!
管理是让事情与自己预期的一样完成！
“美国德国日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”
与恋爱相同，忠诚也常常会有被肚子左右的时候。
既不请求别人也不答应别人去做卑鄙的事情，为友谊的一项原则。西塞罗
管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。
友谊永远是一个甜柔的职责，从来不是一种机会。——纪伯伦
伤口是别人给与的耻辱，自己坚持的幻觉。总是需要一些温暖。哪怕是一点点自以为是的纪念。很多人不需要再见，因为只是路过而已。遗忘就是我们给彼此最好的纪念。我爱你，没有什么目的。
“美国德国日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”。
伟人：克尽本分，把该做的事情做好。
“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”
努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月(星期要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
总之，“老板不会有错”这句话绝对不会有错。
如果发现老板有错，一定是我看错。
趋炎附势的小人，不可共患难！－－拜伦(个性女生签名
性格决定命运，气度影响格局。
人与人之间相处和竞争要想变成强者就要做到以下两点：要么你一次性把他彻底打趴下，让他一辈子怕你;要么你就把自己变成狼，把竞争对手变成羊，有事没事你就咬他两口!
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？
提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？。
努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
向你的兄弟姐妹学好，对着你的影子整装作者蒙古族
可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发;注重细节;为人诚信，敢于负责;善于分析判断，应变力强;乐于学习，追求新知，具有创意;对工作投入;有韧性;有团队精神，人际关系良好;求胜的欲望强烈。
管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
友谊是人生最大的愉悦。休谟
一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事;如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下;只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
好的管理者就是要组织离了你照样转！
顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。
努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈――虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨――朝令夕改；制度本身不合理――缺少针对性可行性；执行的过程过于繁琐――囿于条款，不知变通；缺少良好的方法――不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制――没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训――忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化―――没有形成凝聚力。
没有彼此的敬重，友谊是不可能有的。马卡连柯
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
我爱你们，但不要以为真的一样。
以晋人之风流，维以宋人之道学，人品才情，总合世格。吴从先
先管住，再理顺！主要是管人――给人以足够的认可(面子，自主发挥潜力。
老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
友情在我过去的生活里就象一盏明灯，照彻了我的灵魂，使我的生存有了一点点光彩。——巴金
要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范!
管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。
听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？
关于维语：余世维语录就分享完了，您有什么想法可以联系小编。
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