领导者必须具备把管理化繁为简的能力。当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。——史玉柱今天小编要和大家分享的是句子：执行力句子,欢迎阅读~
速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义
领导期望一，你能做到十，这就是最朴素的高效执行力。
从简单的小的事情做起。我们一开始可能没有那么强的毅力，也没有建立起好的习惯，但是我们可以从简单的小的事情做起，来逐步达到我们的目的，举个例子来说：你给自己定下的目标是每天个俯卧撑，可能一开始很难达到，那我们先从每天个开始，每隔一个星期增加个，这样一个月下来基本上就可以达到目标了。
没有执行力，就没有竞争力。行动不及时是因为痛苦达不到。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。结果不好，就是不好。取是能力，舍是境界。领导绝对不会错，服从总是没有错。先计划再行动，先策划再沟通。多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。没有执行力，就没有竞争力。选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。执行力不讲如果，只讲结果。习惯于缺点是最大的缺点。员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。没有想法，就没有结果。行动不及时是因为痛苦达不到。
所有成功取决于执行而非空谈。
领导带头。领导干部应坚持“先试不争论先干不议论时间作结论”，既注重搞好工作部署，又善于推动工作落实。抓住主攻方向，抓住重点领域，抓住关键环节，以实实在在的举措求实实在在的效果。以实干辐射带动周围干部，一级干给一级看一级带着一级干，将责任心执行力层层传递。
好的团队就是：狼性化执行，人性化管理，个性化发展。
工作有能力自身有动力做事有毅力实施要竭力困难会借力，结果有回力。
明日复明日，明日何其多。执行力需要的是今日思维，而不是明日再办。
企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
什么是执行力？一个字：干！两个字：实干！三个字：认真干！
成功的人都有一个共同点，那就是对自己负责。对结果负责就是对自己负责。
什么是执行？不是嘴上答应“行”，而是迈开腿去“行”。
企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
领导绝对不会错，服从总是没有错。
思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
不断提醒做事的目的。个人认为某些事情是靠目标驱动的，当我们有很明确的目标的时候，就会产生动力，产生执行力，因此可以采用在白板上写下目标，或者在桌面醒目位置写下目标的方法，不断的刺激自己提醒自己，相信完成目标的力量会源源不断的产生。
思想决定行为，态度决定力度，专注决定结果，反思决定进步。
执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
完善机制。强化宣传教育，大力培养“人一之我十之”的实干精神，坚持做到议必决决必行行必果。严格实行服务承诺制限时办结制问责制等，提高工作水平和效率。加强对工作运行的重点督查和经常性督查，对已经落实的查成效正在落实的查进度没有落实的查原因，环环相扣层层推进一抓到底，使各项工作落地生根开花结果。进一步健全干部考评机制，对落实不力的严肃问责。
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌。
“我要安全”是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。
思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。
细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
执行力需要三种精神：“不鸣则已一鸣惊人”的精神，“咬定青山不放松”的精神，“大智若愚大巧若拙”的精神。
领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
本日事，本日毕。当即步履永久是最有用的履行力。
狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！
只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
我要安全是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。
认识的高度+奔跑的速度+实施的力度+思维的广度=执行的深度。
当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。——史玉柱
远看山有色，近听水无声：这两句讲的是画上的山和水。远处看山，常常是模糊不清的，看不出是什么颜色；画上的山的颜色却很清楚。近处听流水，应当能听到声音的；但画面上的流水，人在近处也听不到声音。春去花还在，人来鸟不惊：这两句，讲的是画面上的花和鸟。花儿在春天里盛开，春天过去，花儿就凋谢
很多创业者晚上想想千条路，第二天还是踩自行车走原路，原因就是没有执行力。很多企业一直在喊：宁愿要一流执行力，二流的思想，就是这个道理，没有执行力，再好的想法都是空话。
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
领导期望一，你能做到十，这就是最朴素的高效执行力。
转变作风。领导干部应立说立行敢抓敢管创新创优高质高效。对亟待解决的问题“立即办”，对老大难问题“主动办”，对一时难以解决的问题“跟踪办”，对涉及面广的问题“公开办”。督促广大党员干部在执行力上比态度比责任比方法比结果，坚决把“嘴上说的会上定的纸上写的”变为具体行动和实际成效。
领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
执行力不是服从，而是坚决服从+绝对服从。
赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
跟大家分享一个学网赚的秘诀，举个例子，如果我做网赚，就说做网络公关吧。我会花一个月的时间找到个成功案例，然后研究透它们的盈利模式，推广模式，成交系统，自己边干边总结。赚钱了，马上招聘客服，让自己从执行环节解放出来，腾出更多的时间来思考怎么提高转化率。执行力强的人不赚钱，领导力，思考力强的人才赚钱，懂就懂了……
工作有能力自身有动力做事有毅力实施要竭力困难会借力，结果有回力。
执行没有如果，只有结果；如果没有结果，那就只有后果。
不断提醒做事的目的。个人认为某些事情是靠目标驱动的，当我们有很明确的目标的时候，就会产生动力，产生执行力，因此可以采用在白板上写下目标，或者在桌面醒目位置写下目标的方法，不断的刺激自己提醒自己，相信完成目标的力量会源源不断的产生。
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
什么是执行？不是嘴上答应“行”，而是迈开腿去“行”。
狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。
管理的好坏取决于员工的执行力。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。作者：孙正义
狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！
领导就是服务，权利就是责任。
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
成功的人都有一个共同点，那就是对自己负责。对结果负责就是对自己负责。
行动是果实，而言语只是绿叶。
完善机制。强化宣传教育，大力培养“人一之我十之”的实干精神，坚持做到议必决决必行行必果。严格实行服务承诺制限时办结制问责制等，提高工作水平和效率。加强对工作运行的重点督查和经常性督查，对已经落实的查成效正在落实的查进度没有落实的查原因，环环相扣层层推进一抓到底，使各项工作落地生根开花结果。进一步健全干部考评机制，对落实不力的严肃问责。
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选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
跟大家分享一个学网赚的秘诀，举个例子，如果我做网赚，就说做网络公关吧。我会花一个月的时间找到个成功案例，然后研究透它们的盈利模式，推广模式，成交系统，自己边干边总结。赚钱了，马上招聘客服，让自己从执行环节解放出来，腾出更多的时间来思考怎么提高转化率。执行力强的人不赚钱，领导力，思考力强的人才赚钱，懂就懂了……
成功的人都有一个共同点，那就是对自己负责。对结果负责就是对自己负责。
转变作风。领导干部应立说立行敢抓敢管创新创优高质高效。对亟待解决的问题“立即办”，对老大难问题“主动办”，对一时难以解决的问题“跟踪办”，对涉及面广的问题“公开办”。督促广大党员干部在执行力上比态度比责任比方法比结果，坚决把“嘴上说的会上定的纸上写的”变为具体行动和实际成效。
领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！
没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。——史玉柱
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
很多创业者晚上想想千条路，第二天还是踩自行车走原路，原因就是没有执行力。很多企业一直在喊：宁愿要一流执行力，二流的思想，就是这个道理，没有执行力，再好的想法都是空话。
执行没有如果，只有结果；如果没有结果，那就只有后果。
领导期望一，你能做到十，这就是最朴素的高效执行力。
没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。作者：孙正义
不断提醒做事的目的。个人认为某些事情是靠目标驱动的，当我们有很明确的目标的时候，就会产生动力，产生执行力，因此可以采用在白板上写下目标，或者在桌面醒目位置写下目标的方法，不断的刺激自己提醒自己，相信完成目标的力量会源源不断的产生。
认识的高度+奔跑的速度+实施的力度+思维的广度=执行的深度。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
行动是果实，而言语只是绿叶。
狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。
执行力不是服从，而是坚决服从+绝对服从。
赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
什么是执行？不是嘴上答应“行”，而是迈开腿去“行”。
我要安全是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。
只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
工作有能力自身有动力做事有毅力实施要竭力困难会借力，结果有回力。
领导就是服务，权利就是责任。
努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
远看山有色，近听水无声：这两句讲的是画上的山和水。远处看山，常常是模糊不清的，看不出是什么颜色；画上的山的颜色却很清楚。近处听流水，应当能听到声音的；但画面上的流水，人在近处也听不到声音。春去花还在，人来鸟不惊：这两句，讲的是画面上的花和鸟。花儿在春天里盛开，春天过去，花儿就凋谢
管理的好坏取决于员工的执行力。
完善机制。强化宣传教育，大力培养“人一之我十之”的实干精神，坚持做到议必决决必行行必果。严格实行服务承诺制限时办结制问责制等，提高工作水平和效率。加强对工作运行的重点督查和经常性督查，对已经落实的查成效正在落实的查进度没有落实的查原因，环环相扣层层推进一抓到底，使各项工作落地生根开花结果。进一步健全干部考评机制，对落实不力的严肃问责。
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
跟大家分享一个学网赚的秘诀，举个例子，如果我做网赚，就说做网络公关吧。我会花一个月的时间找到个成功案例，然后研究透它们的盈利模式，推广模式，成交系统，自己边干边总结。赚钱了，马上招聘客服，让自己从执行环节解放出来，腾出更多的时间来思考怎么提高转化率。执行力强的人不赚钱，领导力，思考力强的人才赚钱，懂就懂了……
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义。
一个人的执行力和行动力，决定一个人的成就，要成功就要忍受眼前付出的辛苦和各种与目标无关的诱惑。决心，毅力，勇气。作者：卢苏伟出处：你要配得上自己所受的苦
言教不如身教，身教不如境教。
只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。
狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！
差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
描写蝴蝶花的：蝴蝶花的叶子长而宽，又是那样多，颜色是深绿色的，面上有不明显的叶脉，叶子的边缘是波浪形的。蝴蝶花有的才展开两片花瓣，有的花瓣全展开了，露出淡黄色的小花蕊。花朵是黄色的，一朵花有四片花瓣，两片大两片小，每一片花瓣上都有黑黑的大圆点，只有两片花瓣上的黑点是爱心形的，组成了蝴蝶形，蝴蝶花
我一直觉得自己的毅力不是很坚定，就是执行力很差！但是现在我觉得不应该用这个作为借口了，因为这个问题不是才出现的问题。
很多创业者晚上想想千条路，第二天还是踩自行车走原路，原因就是没有执行力。很多企业一直在喊：宁愿要一流执行力，二流的思想，就是这个道理，没有执行力，再好的想法都是空话。
当你想到一个idea，可能有个人已经想到了，个人在准备商业计划了，个人准备全力去做了，一个人已经干出来了。主意从来不缺，缺的是执行力。
我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
没有执行力，就没有竞争力。行动不及时是因为痛苦达不到。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。结果不好，就是不好。取是能力，舍是境界。领导绝对不会错，服从总是没有错。先计划再行动，先策划再沟通。多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。没有执行力，就没有竞争力。选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。执行力不讲如果，只讲结果。习惯于缺点是最大的缺点。员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。没有想法，就没有结果。行动不及时是因为痛苦达不到。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。作者：孙正义
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义。
成功必备：亲和力：亲和即人脉；决断力：果断决策，拒绝犹豫；执行力：执行是决策的接续；创造力：把普通变成平凡。前瞻力：洞悉先机，引领潮流，领先半步。凝聚力：像磁石凝聚进取的团队。辐射力：用品位和诚信征服市场和消费者。影响力：超越时间和空间。
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
言教不如身教，身教不如境教。
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。
所有成功取决于执行而非空谈。
作为一个Teamleader，你应该尽力保护帮助为你工作的人。做错事并不可怕，最可怕的错误是失去团队的凝聚力。
一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。
员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
一个企业里，既要有艺高胆大如孙悟空的精英，也要有八戒那样乐观关键时刻也能挺身而出的帮手，还需要有踏实肯干执行力强的沙和尚式的人才。如果在一个团队中，一味要求团队成员本领都像孙悟空那么大，或是人品像唐僧那样无可挑剔，且不说这样的团队很难组成，即使勉强组成，恐怕也会出现内耗本领不相上下，凭什么你是大师兄我排在你后面?凭什么我挑着担你牵着马而不是你挑着担你也牵着马?作者：唐僧团队出处：有人才有可能
每一个雨天，错坠的雨滴都凝聚着温暖，每一滴眼泪都是千年凝成的琥珀，镶嵌着破碎的甜蜜
在初创型团队，需要具备一定的专业技能激情似火的持续斗志，也需要百炼钢成绕指柔的绝对情商，懂得控制好自己的情绪。招聘，要持续给力，在团队里有人离职突发事情时，要有宠辱不惊超强抗压力的执行力;在遇到领导不理解的时候，要有不卑不亢，坚守自己的岗位默默无闻持续奉献的精神;HR不是老板的传话筒，他需要有自己的专业性，能够有效的领悟领导的指令，并且朝着准确目标执行的悟性;HR部门很多时候会成为所有部门矛盾的集中营，聪明的HR应该能随时利用自己的专业性，游走平衡与老板与员工之间，彼此建立一座信任沟通畅通的桥梁。
如果希望可以凝聚成水，我只是汪洋大海中的一滴浮水
描写蝴蝶花的：蝴蝶花的叶子长而宽，又是那样多，颜色是深绿色的，面上有不明显的叶脉，叶子的边缘是波浪形的。蝴蝶花有的才展开两片花瓣，有的花瓣全展开了，露出淡黄色的小花蕊。花朵是黄色的，一朵花有四片花瓣，两片大两片小，每一片花瓣上都有黑黑的大圆点，只有两片花瓣上的黑点是爱心形的，组成了蝴蝶形，蝴蝶花
作为团队负责人，首先自己要带头把事做好才能要求别人，然后做什么事都要为团队考虑，最后一定要坚持
在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性主动性，充分发挥团队成员的创造力。
谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
不断提醒做事的目的。个人认为某些事情是靠目标驱动的，当我们有很明确的目标的时候，就会产生动力，产生执行力，因此可以采用在白板上写下目标，或者在桌面醒目位置写下目标的方法，不断的刺激自己提醒自己，相信完成目标的力量会源源不断的产生。
努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
创意不重要，重要的是团队和执行力和经验，这个团队的履历非常重要。会不会很自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪搜狐看不上，QQ也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大，踏踏实实找一个领域，解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎。(美词网)
如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
行动不及时是因为痛苦达不到。
很多创业者晚上想想千条路，第二天还是踩自行车走原路，原因就是没有执行力。很多企业一直在喊：宁愿要一流执行力，二流的思想，就是这个道理，没有执行力，再好的想法都是空话。
不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
完善机制。强化宣传教育，大力培养“人一之我十之”的实干精神，坚持做到议必决决必行行必果。严格实行服务承诺制限时办结制问责制等，提高工作水平和效率。加强对工作运行的重点督查和经常性督查，对已经落实的查成效正在落实的查进度没有落实的查原因，环环相扣层层推进一抓到底，使各项工作落地生根开花结果。进一步健全干部考评机制，对落实不力的严肃问责。
差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
从简单的小的事情做起。我们一开始可能没有那么强的毅力，也没有建立起好的习惯，但是我们可以从简单的小的事情做起，来逐步达到我们的目的，举个例子来说：你给自己定下的目标是每天个俯卧撑，可能一开始很难达到，那我们先从每天个开始，每隔一个星期增加个，这样一个月下来基本上就可以达到目标了。
领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。作者：查尔斯李
领导绝对不会错，服从总是没有错。
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
企业执行力的关键在于集体的执行力。
每一粒葡萄会酿成美酒，就像我们的分分秒秒凝聚为回忆的美丽。
劳动会给明天带来欢乐，团结会给明天带来胜利。
我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
做好时间管理，做自己的主人。
监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。
权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
领导带头。领导干部应坚持“先试不争论先干不议论时间作结论”，既注重搞好工作部署，又善于推动工作落实。抓住主攻方向，抓住重点领域，抓住关键环节，以实实在在的举措求实实在在的效果。以实干辐射带动周围干部，一级干给一级看一级带着一级干，将责任心执行力层层传递。
狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！
没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
一个人的学习态度，决定一个人的高度。
领导绝对不会错，服从总是没有错。
承担后果是检验责任的唯一标准。
会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
执行后：结果第一，解释第二。
习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避，你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。西点将军布莱德雷
没有想法，就没有结果。
将军和士兵的最大的区别就是：将军要运筹帷幄、掌握军队甚至民族的命运，而士兵是机械地服从、坚决执行命令。这正是战略和执行的区别。
没有执行力，就没有竞争力。
让合适的人做合适的事。
不管你有多么伟大，你依然需要提升自己，如果你停滞在现有的水平上，事实上你是在倒退。西点第一任校长著名政治家、科学家乔纳森·威廉斯
发掘有执行力的员工。
多执着，执行力就有多好。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。
商业讲究结果，你拿不出结果就不行。原则不是感情，感情再好也是个人问题，不是公司之道。
成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。
行动不及时是因为痛苦达不到。
一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
观念改变，行动改变，命运就会改变、
关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
企业成功与否，关键在于细节的执行力。
在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己有责任感的人。
管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
没有好的激励机制，就没有好的执行力。
从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
先计划再行动，先策划再沟通。
做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底！
执行力不讲如果，只讲结果。
改善沟通是执行力流程中的关键。
凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
经典语句-没有执行力，就没有竞争力。
如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
评判你的下属是认真的人还是聪明的人，有一个方法：认真的人永远在做，聪明的人永远在想
每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
一个行动胜过一打计划”只有在行动中，我们才会感觉到生命的悸动，才能让生命具有价值，才可以得到衣食住行的保障，才可以变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。
人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
西点人最优秀的地方在于，他们不仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后主动完成工作、完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力有方法有信心%完成任务。用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是没有任何借口。
行动是果实，而言语只是树叶。
能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
执行型管理者最重要的品质：让下属觉得自己很重要！
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
一个公司有没有执行力，首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强，那这家公司的执行力一定是有限的。
执行不可能通过理论获得，也不可能通过战略获得，唯一能够获得执行力的条件只有一个，那就是行动。并且马上行动！
在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。
执行者的背后是管理者的有效监控手段。
善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。
不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果
领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
快速行动是决定执行力成败的重要因素。
不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。
不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理极限，你会发现做什么事情都会游刃有余。正是这一点成就了百年西点。
领导人要带头树立执行文化。
有效的执行力是企业做到快速反应的'保证。
执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
只有身体力行的去做，才知道最后的结果是什么。
军人的第一件事情就是服从，整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。
今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
热忱是一种力量，它可以融化一切；热忱源自内心它不是虚伪的表象。热忱使人充满了魅力和感染力。在一个积极有力的团队面前，纵然是坚冰也不再冷漠。
执行要有结果，没有任何借口
为什么中国企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
迁就等于放弃，只有要求才是真爱。
打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难，一定会遇到障碍，一定会遇到挑战，如果在执行的过程中，还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的`，那所有的计划目标都将无法实现。
执行是行为而不是逻辑，任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障，不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。
你能监督多少就授权多少，没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱！
完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
提高执行力，从“一页备忘录”开始。
速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
结果不好，就是不好。
多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
取是能力，舍是境界。
不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
理念变天地变，理念不变原地转。
制度规定朝令夕改是执行力不佳的要因之一
改进领导风格，运用因人而异的管理方法提高执行力
执行力就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确
简单的才是有效的。
管理应该从这里开始，并持续下去。
让每项任务的完成结果都形成闭环，是提高执行力的有效手段
客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。
做好时间管理，做自己的主人。
基层管理者要紧盯任务，监督部署及时纠偏
人生最大的错误是不断担心会犯错。
少一点预设的期待，那份对人的关怀会更自在。
加强绩效管理，运用合理公平的激励手段提高执行力
宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
赚钱靠大家，愉悦你我他。
执行力就是按质按量完成任务的意愿和能力
梦想聚团队，队铸梦想，梦想快乐人。
习惯于缺点是最大的缺点。
敢于负责任，才能担重任。
企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
不要小看自己，人有无限可能。
企业执行力的关键在于集体的执行力。
稳定市场，重在回访，精心打理，休养生息。
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
细节决定成败。
成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
价值。钢七连庄严的入连仪式，每个成员都是那么自豪，他们知道，他们会得到力量和身边所有伙伴的支持，因为他们不会抛弃其中的任何一个，他们知道他们将会有存在的意义。
适应市场，满足市场，创造市场。
接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
不谋全局者不足谋一域。
认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
因为只有他们不放弃，就永远是这个团队中的一员。
执行力不讲如果，只讲结果。
象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
不看错不错，只求好不好。
如果你曾歌颂黎明，那麽也请你拥抱黑夜。
一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
最伟大的力量，就是同心合力。
没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
希望，是一种甜蜜的等待；想念，是一份温馨的心情；朋友，是一生修来的福分；爱情；是一世难解的缘分。祝你在人生的道路上多点快乐！多点开心！
把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。
做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
加强培训，改变员工风貌和工作氛围，提升执行力
除非诉诸行动，要不然，再好的想法与梦想都是空想。
一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
高执行力的人做事主动，工作投入，求生欲望强烈
人心齐，泰山移。
缺少完成任务的线路图是执行力不佳的要因之一
凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
有效执行力的三大核心流程：人员流程、战略流程、运营流程。
执行力不佳要厘清是没有执行还是无法执行
速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
一招解决问题，直指要害所在。
做事情力求尽善尽美，做好了才叫做了。
顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。
领导绝对不会错，服从总是没有错。
要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。
团结一心，其利断金。
能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。
先计划再行动，先策划再沟通。
事成于和睦，力生于团结。
多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。
我们向来喜欢崇拜自己的人，但我们不一定喜欢自己崇拜的人。
取是能力，舍是境界。
差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
行动不及时是因为痛苦达不到。
爬山越岭要互助，渡江过河要齐心。
结果不好，就是不好。
没有执行力，就没有竞争力。
治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
没有想法，就没有结果。
流程繁琐是执行力不佳的要因之一
共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。
抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。
事成于和睦，力生于团结。
不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
若不团结，任何力量都是弱小的。
世界上有两种人：索取者和给予者。前者也许能吃得更好，但后者绝对能睡得更香。
不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的`日子吧！
要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错。
心中有梦有方向，全力举绩王中王。
细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
组织优化和扁平化是提高组织执行力的根本
不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
仓储原则要遵守，先进先出是关键。
舒服的，往往就是退步的。
全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
团结拼搏，勇争第一，横刀立马，勇创新高。
成功属于那些做好准备并能快速行动的人。
不怕不翻身，只怕不齐心。
用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
沟通重在换位思考。
单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。
人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。
人心齐则士气足，士气足则百事兴。
人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
壮志在我胸，凌云亮剑锋。
积极表扬和认可部属，激发部属的执行力
把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
有理想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成欢乐。
技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
世上最累人的事，莫过於虚伪的过日子。
上下同欲者胜。
两个聪明人在一起商量，就会生出更好的主张；黄和红的两种颜色混和，就会变出另一种色彩。
不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
放飞梦想，脚踏实地，你争我赶，后来居上。
上帝从不埋怨人们的愚昧，人们却埋怨上帝的不公平。
凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
需求万变，努力不变。
有梦就追，有路就闯。
找方法的方法：头脑风暴、解决一个问题的方法有无数种。
做无差错能手，向零缺陷迈进。
改变是痛苦的，不改变更痛苦。
态度决定一切，细节决定成败。
箭装满袋大象踩不断，团结起来的力量胜过大象。
思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
一个好习惯的养成方法：快乐基金。
境界决定世界。
觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。
一致是强有力的，而纷争易于被征服。
人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
要带头建立执行文化。
不要光做零售，要做批发销售。
描写蝴蝶花的：蝴蝶花的叶子长而宽，又是那样多，颜色是深绿色的，面上有不明显的叶脉，叶子的边缘是波浪形的。蝴蝶花有的才展开两片花瓣，有的花瓣全展开了，露出淡黄色的小花蕊。花朵是黄色的，一朵花有四片花瓣，两片大两片小，每一片花瓣上都有黑黑的大圆点，只有两片花瓣上的黑点是爱心形的，组成了蝴蝶形，蝴蝶花
劳动会给明天带来欢乐，团结会给明天带来胜利。
公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。
员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义。
每一粒葡萄会酿成美酒，就像我们的分分秒秒凝聚为回忆的美丽。
我一直觉得自己的毅力不是很坚定，就是执行力很差！但是现在我觉得不应该用这个作为借口了，因为这个问题不是才出现的问题。
没有执行力，就没有竞争力。行动不及时是因为痛苦达不到。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。结果不好，就是不好。取是能力，舍是境界。领导绝对不会错，服从总是没有错。先计划再行动，先策划再沟通。多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。没有执行力，就没有竞争力。选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。执行力不讲如果，只讲结果。习惯于缺点是最大的缺点。员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。没有想法，就没有结果。行动不及时是因为痛苦达不到。
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
领导带头。领导干部应坚持“先试不争论先干不议论时间作结论”，既注重搞好工作部署，又善于推动工作落实。抓住主攻方向，抓住重点领域，抓住关键环节，以实实在在的举措求实实在在的效果。以实干辐射带动周围干部，一级干给一级看一级带着一级干，将责任心执行力层层传递。
当你想到一个idea，可能有个人已经想到了，个人在准备商业计划了，个人准备全力去做了，一个人已经干出来了。主意从来不缺，缺的是执行力。
只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
作为一个Teamleader，你应该尽力保护帮助为你工作的人。做错事并不可怕，最可怕的错误是失去团队的凝聚力。
跟大家分享一个学网赚的秘诀，举个例子，如果我做网赚，就说做网络公关吧。我会花一个月的时间找到个成功案例，然后研究透它们的盈利模式，推广模式，成交系统，自己边干边总结。赚钱了，马上招聘客服，让自己从执行环节解放出来，腾出更多的时间来思考怎么提高转化率。执行力强的人不赚钱，领导力，思考力强的人才赚钱，懂就懂了……
如果希望可以凝聚成水，我只是汪洋大海中的一滴浮水
在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性主动性，充分发挥团队成员的创造力。
狼性执行力员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。
谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
一个人的执行力和行动力，决定一个人的成就，要成功就要忍受眼前付出的辛苦和各种与目标无关的诱惑。决心，毅力，勇气。作者：卢苏伟出处：你要配得上自己所受的苦
我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
每一个雨天，错坠的雨滴都凝聚着温暖，每一滴眼泪都是千年凝成的琥珀，镶嵌着破碎的甜蜜
无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
我要安全是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。
很多创业者晚上想想千条路，第二天还是踩自行车走原路，原因就是没有执行力。很多企业一直在喊：宁愿要一流执行力，二流的思想，就是这个道理，没有执行力，再好的想法都是空话。不断提醒做事的目的。个人认为某些事情是靠目标驱动的，当我们有很明确的目标的时候，就会产生动力，产生执行力，因此可以采用在白
没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！
权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
纽约大学的网站上有老婆一张照片，今年是她MBA毕业年，当年靠助教和奖学金上完的学。上面有句话：象总裁一样思考，象秘书一样工作。我告诉当当同事，要有细节执行力，但不是做秘书工作，否则秘书没饭碗了。
作为团队负责人，首先自己要带头把事做好才能要求别人，然后做什么事都要为团队考虑，最后一定要坚持
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。作者：孙正义
结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
描写蝴蝶花的：蝴蝶花的叶子长而宽，又是那样多，颜色是深绿色的，面上有不明显的叶脉，叶子的边缘是波浪形的。蝴蝶花有的才展开两片花瓣，有的花瓣全展开了，露出淡黄色的小花蕊。花朵是黄色的，一朵花有四片花瓣，两片大两片小，每一片花瓣上都有黑黑的大圆点，只有两片花瓣上的黑点是爱心形的，组成了蝴蝶形，蝴蝶花
谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
领导绝对不会错，服从总是没有错。
从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
一个人的学习态度，决定一个人的高度。
企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
先计划再行动，先策划再沟通。
跟大家分享一个学网赚的秘诀，举个例子，如果我做网赚，就说做网络公关吧。我会花一个月的时间找到个成功案例，然后研究透它们的盈利模式，推广模式，成交系统，自己边干边总结。赚钱了，马上招聘客服，让自己从执行环节解放出来，腾出更多的时间来思考怎么提高转化率。执行力强的人不赚钱，领导力，思考力强的人才赚钱，懂就懂了……
没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
当你想到一个idea，可能有个人已经想到了，个人在准备商业计划了，个人准备全力去做了，一个人已经干出来了。主意从来不缺，缺的是执行力。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。作者：孙正义
我一直觉得自己的毅力不是很坚定，就是执行力很差！但是现在我觉得不应该用这个作为借口了，因为这个问题不是才出现的问题。
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
一个人的执行力和行动力，决定一个人的成就，要成功就要忍受眼前付出的辛苦和各种与目标无关的诱惑。决心，毅力，勇气。作者：卢苏伟出处：你要配得上自己所受的苦
管理需要权谋，但是权谋不是管理。
一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
狼性执行力员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。
领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
没有执行力，就没有竞争力。行动不及时是因为痛苦达不到。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。结果不好，就是不好。取是能力，舍是境界。领导绝对不会错，服从总是没有错。先计划再行动，先策划再沟通。多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。没有执行力，就没有竞争力。选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。执行力不讲如果，只讲结果。习惯于缺点是最大的缺点。员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。没有想法，就没有结果。行动不及时是因为痛苦达不到。
言教不如身教，身教不如境教。
监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。
会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
领导带头。领导干部应坚持“先试不争论先干不议论时间作结论”，既注重搞好工作部署，又善于推动工作落实。抓住主攻方向，抓住重点领域，抓住关键环节，以实实在在的举措求实实在在的效果。以实干辐射带动周围干部，一级干给一级看一级带着一级干，将责任心执行力层层传递。
狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！
我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
行动不及时是因为痛苦达不到。
不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
做好时间管理，做自己的主人。
不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。(美词网)
企业执行力的关键在于集体的执行力。
思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。
所有成功取决于执行而非空谈。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义。
员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
在初创型团队，需要具备一定的专业技能激情似火的持续斗志，也需要百炼钢成绕指柔的绝对情商，懂得控制好自己的情绪。招聘，要持续给力，在团队里有人离职突发事情时，要有宠辱不惊超强抗压力的执行力;在遇到领导不理解的时候，要有不卑不亢，坚守自己的岗位默默无闻持续奉献的精神;HR不是老板的传话筒，他需要有自己的专业性，能够有效的领悟领导的指令，并且朝着准确目标执行的悟性;HR部门很多时候会成为所有部门矛盾的集中营，聪明的HR应该能随时利用自己的专业性，游走平衡与老板与员工之间，彼此建立一座信任沟通畅通的桥梁。
军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自欲个体的服从精神。在公司中，我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。出处：西点军校
结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
领导带头。领导干部应坚持“先试不争论先干不议论时间作结论”，既注重搞好工作部署，又善于推动工作落实。抓住主攻方向，抓住重点领域，抓住关键环节，以实实在在的举措求实实在在的效果。以实干辐射带动周围干部，一级干给一级看一级带着一级干，将责任心执行力层层传递。
只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
不断提醒做事的目的。个人认为某些事情是靠目标驱动的，当我们有很明确的目标的时候，就会产生动力，产生执行力，因此可以采用在白板上写下目标，或者在桌面醒目位置写下目标的方法，不断的刺激自己提醒自己，相信完成目标的力量会源源不断的产生。
最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。作者：查尔斯李
人生的马拉松比赛可是一场毅力恒心的较量，如果想放弃可以找到许许多多理由，什么疲劳口渴腿抽筋气喘等等，所以跑到中途放弃者会越来越多，只有少数人咬紧牙关坚持到了终点，这就是懦夫与强者的在品格和意志上的不同之处。
权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。
一个人的执行力和行动力，决定一个人的成就，要成功就要忍受眼前付出的辛苦和各种与目标无关的诱惑。决心，毅力，勇气。作者：卢苏伟出处：你要配得上自己所受的苦
一个人的努力，是加法效应；一个团队的努力，是乘法效应。很多时候我们都知道要做什么，但是知道了以后，仍然会不做。找解决方案要比纠结原因的优先级高！寥寥数语，尤胜长篇大论！
转变作风。领导干部应立说立行敢抓敢管创新创优高质高效。对亟待解决的问题“立即办”，对老大难问题“主动办”，对一时难以解决的问题“跟踪办”，对涉及面广的问题“公开办”。督促广大党员干部在执行力上比态度比责任比方法比结果，坚决把“嘴上说的会上定的纸上写的”变为具体行动和实际成效。
一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
我一直觉得自己的毅力不是很坚定，就是执行力很差！但是现在我觉得不应该用这个作为借口了，因为这个问题不是才出现的问题。
谁若认为自己是圣人，是埋没了的天才，谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。集体什么时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。
成功必备：亲和力：亲和即人脉；决断力：果断决策，拒绝犹豫；执行力：执行是决策的接续；创造力：把普通变成平凡。前瞻力：洞悉先机，引领潮流，领先半步。凝聚力：像磁石凝聚进取的团队。辐射力：用品位和诚信征服市场和消费者。影响力：超越时间和空间。
关于句子：执行力句子就分享完了，您有什么想法可以联系小编。
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