在什么情况下你才不会离开你现在的工作岗位?你在以往的工作中，有没有遇到过部门工作出现疏漏的情况?你是怎样处理的?今天小编要和大家分享的求职指南,面试笔试:管理岗招聘面试问题,欢迎阅读~
1、态度、价值观方面问题
2、你想在我们公司找到哪些在你原来公司找不到的东西?
3、请描述你所认识得最易相处的人(最难相处的人)
4、自下而上制订计划
5、光环效应
6、你在以往的工作中，有没有遇到过部门工作出现疏漏的情况?你是怎样处理的?
7、请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的?
8、下属、合作者、工作环境等)是怎样的?
9、请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题?
10、在新加入xx公司时，对你来说是一个新的工作环境，你做了哪些以打开局面?
11、在什么情况下你才不会离开你现在的工作岗位?
12、你目前的工作中遇到的最大的问题是什么?你打算怎样解决这个问题?
13、你在解决矛盾方面的哪些经验?这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用?
14、就你看，你目前工作部门中最主要的问题(缺陷)在哪里?从你自身角度，有没有考虑过改进它，你是怎么做的?
15、你过去平均每天加班大约多长时间?这种加班有没有对你的生活带来影响，你是如何看待的?
16、能干等优点，一并加诸他身上。为避免光环效应产生的不良后果，需向应徽者索取一些他自己已准备的报告，或近期的工作总结，作为评估能力的客观依据。
17、分门别类实施招聘
18、说话过多
19、计算该指标的?
20、你写的文件交给上级领导已经两天，但他没有反馈意见，这时你会怎么办?
21、别呆坐空谈
22、什么样的情形会让你感到沮丧?
23、用最好的人
24、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的?
25、主动性方面的问题
26、忽视对方雇主的挽留
27、当上司对你工作表露出不满时，你怎么应对?
28、采用归纳法
29、请你说说，你为什么认为经常跳槽正代表着你的工作能力?
30、请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突?
31、考核应聘者目标的问题
32、从你的介绍中看，你过去的工作内容相对比较单纯，但是我们需要能够承担更多责任的人。
33、层次分明分别面试
34、“无意义”问题
35、性别、婚姻、种族或宗教有关的问题，可被视对应聘者的歧视。所提问题应与这项工作所需的能力有关，如“你是否可以加班工作和出差？”
36、哪些原因导致你考虑离开你目前的公司?
37、你为什么对我们的工作职位感兴趣?
38、如果暂时没有分配给你明确的任务，你会去做什么?
39、什么情况或背景下会使你的工作变得很难?请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决的?
40、假设你是人工作团队中的一员，人中，有人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢?为什么?
41、未来工作中，你想避免些什么?为什么?
42、承受压力能力的问题
43、冷漠不关心
44、特殊人才，厂门口贴广告不仅没实效，还要被人耻笑。招聘也要考虑成本。但是考虑成本绝不是不出去、不花钱，更不是就在门前贴纸条。同样的投入能招聘回来更多有用的人才，这才是我们所要的成本要素！现在网络发达，网上招聘不失为一个低成本招聘的最佳选择。但如果遇到企业紧缺人才或特殊人才，恐怕仅有网络招聘还不够，必要时企业还得采取其它措施，多渠道求贤才行。
45、提出假设性的问题
46、我们对你的书面材料比较满意，所以才请你来面试，但是说实话，你在面试中的表现却令我们很失望你能解释一下原因吗?
47、招聘也必须按计划。哪个部门缺人、哪个岗位减少人员，各部门主管最清楚，因此招聘计划是自下而上来制订。人力资源部门要做的是统一组织、定时收集，分类汇总，报批之后才去执行。
48、请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的?你在解决这个问题中起了什么作用?
49、从你的简历中，似乎你在每一个公司待的时间都不长，如果我们聘用你，你会待多久?从你自身来看，你认为你存在的问题主要有哪些?
50、确定招聘面试规范
51、处理矛盾和冲突的能力
52、假如你刚到一个工作单位，要学习的东西会很多，但领导不会因为你是一个新手，就对你降低要求，这时你会怎么做?
53、走人也随便。来去自由，企业的管理一定很混乱。企业的人工成本一定高昂。有人可能在偷着乐：我的企业来十天半月的人都不用我给工资的，别人是低成本扩张，我这是无成本扩张。你别乐得太早，有人举报罚不死你！其实这类企业在金融危机中多已死亡。
54、请说说，对你来说，什么样的工作氛围才是非常适宜的?
55、仓促招聘
56、企业宣传简介、企业人事政策、企业用人分类指南、企业员工晋升之路、企业员工入职与离职规范。当然少不了招聘登记表、面试评价表和评价标准。其中拟招聘岗位的工作标准最为关键。如果没有岗位工作标准也就相当于没有选人用人标准。
关于管理岗招聘面试问题就介绍完了，您有什么想法可以联系小编。
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